|
Sigma (Nl) - 04/01/2005
Dit boek bestaat uit twee delen. Het eerste is geschreven in romanvorm, en gaat over een directeur die geconfronteerd wordt met dalende omzet en marge.
Aan de hand van dit verhaal wordt het basisprincipe van het behalen van resultaten duidelijk: het komt allemaal ner op samenwerken.
De hoofdpersoon merkt at over de belanfrijkste thema's in de organisatie door zijn nieuwe manier van werken en leidinggeven een open dialoog ontstaan is tussen chefs en medewerkers.
Dar leidt tot praktische afspraken over de samenwerking, maar ook tot een wederzijds gevoelde verantwoordelijkheid voor het behalen van resultaten.
Het tweede deel biedt tips, oefeningen, voorbeelden en checklists om te helpen de methode te vertalen naar de eigen situatie.
Dat deel is dus een werkboek voor het vertalen van gedachten en ideeën van de roman naar uw eigen situatie. Het is niet de bedoeling dat u de enige bent die het boek leest. Als u echt tot goede teamafspraken en resultaten wilt komen, dan moet u het ieder teamlid laten lezen, want het is van wezenlijk belang dat u en uw medewerkers op dezelfde golflengte zitten. | |
|