spacer
Info BoekLeerplatformMeetinstrument Resultaten!Workshops Resultaten!Methode Resultaten!  
AuteurManagementromanInhoudstafelInleiding romanHandleiding werkboekCommentarenPersBestellen  
Inhoud

DANKWOORD

INLEIDING

MANAGEMENTROMAN
  1. Er wordt nog weinig gelachen
  2. Het en/en-denken
  3. Managers alleen kunnen het niet veranderen
  4. Een baas moet wat meer baas zijn
    (Feedback over Sturen)
  5. Ideeën verkopen?
    (Feedback over Effectieve Communicatie)
  6. Een toverformule?
    (Feedback over Resultaatgericht Managen)
  7. Gregoriaanse muziek
  8. Acupunctuurpunten
  9. Over kladpapier en auto’s
    (Feedback over Strategisch Handelen)
  10. Organisatie in beweging
  11. Ieder op zijn eiland
    (Feedback over Gemeenschapscultuur Ontwikkelen)
  12. Win/win-relatie
    (Feedback over Inspireren)
  13. Vijf maanden later
WERKBOEK
Handleiding voor het werkboek
Deel 1
XHet formuleren van de gewenste resultaten van het team
Deel 2
XHet kiezen van twee resultaatgebieden die leiden tot verbetering van de resultaten
Deel 3
XZes feedbacksessies: hoe nieuwe teamafspraken maken die leiden tot betere resultaten
XThema 1: Sturen
XThema 2: Effectieve Communicatie
XThema 3: Resultaatgericht Managen
XThema 4: Strategisch Handelen
XThema 5: Gemeenschapscultuur Ontwikkelen
XThema 6: Inspireren
Deel 4
XEen succesvolle feedbacksessie: een leerproces
Deel 5
XGlobaal actieplan voor de feedbacksessie(s)

UW LEIDERSCHAPSSTIJL
  1. Inleiding
  2. De resultaten van het boek...
  3. Uw leiderschapsstijl als hefboom?
  4. Meten is weten: uw leiderschapsprofiel
  5. Praktische tips

AANBEVOLEN LITERATUUR

OVER DE AUTEUR



'Deze roman stelt het 'added-value-management' op een praktische en toepasbare wijze voor. Ook het werkboek is zeer to the point en een van de beste die ik heb gezien.'

Rudy De Hainaut
Algemeen Directeur
Alken Maes